你的得手将取决于你与企业其他指点层配合的智力奇米影视盒下载。

动作CIO，你需要信任他们才能指点技能策略，你需要了解他们的策略，以确保你将IT指向正确的所在，并为关键举措提供饱胀的职工和资源。可是，跟着企业运营的许多方面发展到需要C级措置层的水平，企业措置层东说念主员在不停加多。你需要了解你将与之配合的新扮装或被漠视的扮装。

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CIO需要竖立显著的关系

在掂量你可能会忽略的扮装之前，咱们应该先望望显著的关系。

若是你像大大批首席信息官同样，你应该是向首席履行官(CEO)或首席运营官(COO)敷陈。不管你向谁敷陈，与他们竖立关系齐至关进攻。此外，首席技能官(CTO)是另一个你将但愿与之竖立牢固关系的东说念主。尽管CTO不息专注于面向客户或面向客户的技能，而你则专注于面向里面的技能，但这两个领域不错况且应该互相加强，而不是孤独运作。即使公司的CTO不向你陈说，他们亦然你最进攻的C级配结伴伴。

那被漠视的措置层配结伴伴关系呢?以下列表要点先容了你念念要竖立的一些最进攻的潜在配结伴伴关系。

安全措置层配结伴伴

动作CIO，崇尚会聚安全对你的扮装至关进攻，尤其是在会聚安全问题呈指数增长的情况下。为此，你需要与以安全为中枢责任的措置层共事配合。

首席安全官(CSO)和首席信息安全官(CISO)

这两个职责有些重迭，粗造地说，CSO是指基础体式和系统安全以及CISO波及信息安全。即使CISO和CSO是不同的东说念主，色尼姑亚洲他们也应该密切配合，你应该与他们密切配合。那是因为通过技能杀青企业方针弗成幸免地包含安全风险。此外，CSO和CISO齐是企业精通会聚安全缺陷和削弱任何损伤的关键。

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另外两个可能被漠视的配结伴伴关系是：首席风险官(CRO)和首席合规官。你应该如期与CRO进行调和，CRO将在缩小和措置举座企业风险方面具有非以IT为中心的不雅点。你会但愿与首席合规官配合，尤其是跟着数据秘籍法的加强和发展。

创新和体验配结伴伴

由于许多企业齐将数字化转型放在首位，因此CIO需要与处于变革前沿的东说念主保抓一致。与创新方面的共事得手配合将匡助你相沿和引颈数字化加快。

(1) 首席创新官(CINO)和首席数字官(CDO)

企业创新不息侧重于接受新技能，并通过新经由或新产物或工作矫正现存技能的运用。动作CIO，你应该与CINO密切配合，以笃定通过技能请托业务价值的新顺序。在数字化转型时间，许多企业将CINO从头定名为(或拔赵帜立汉帜的是)首席数字官(CDO)。

(2) 首席体验官(CXO)

创新或显着改善的用户体验是很大批字化转型口头和创新缱绻的中枢，因此你还应该与CXO进行调和。

(3) 数据和常识中的高管关系

IT正处于由分析和大数据初始的转型之中，而分析和大数据与系统运营解析聚安全掂量。这意味着，动作CIO，你需要与从事数据和分析责任的共事竖立阔气收效的关系。

(4) 首席数据官(另一位CDO)和首席分析官(CAO)

在数据科学和大数据改革之后，这两者齐成为越来越浩繁的扮装。AI和机器学习等使用这些数据的器具吵嘴常技能密集型的，若是莫得CIO的落拓相沿，CDO和CAO就弗成能赢得手利。相背，来自CDO和CAO的辅导不错确保渔人之利。

(5) 首席常识官(CKO)

这位高管应该在常识措置问题上与你竖立近似的、对称的、故意的关系。医疗保健公司也可能有首席医疗信息官，你与他的关系可能会愈加不合称。

(6) 业务方面高管关系

像任何其他责任同样，你在企业内的主要影响归结为财富。鉴于这一施行，培养与最高措置层业务方面掂量东说念主员的密切掂量有很大的平正。

(7) 首席营销官(CMO)

今天的营销在很猛进程上依赖于技能，与CMO配合不错杀青双赢。许多CIO没专门志到大型企业的IT部门需要进行更多的营销，不管是为了放心用户对现存工作的喜悦度，还是竖立对正在推出的新技能的接受度。与CMO的关系不错铺平说念路，以匡助你打造更得手的IT组织。

(8) 首席营收官 (CRO)

CRO正在股东很大批字化转型缱绻，要点是寻找新顺序以将现存资产(尤其是信息资产)货币化。与IT的密切关系不息是CRO得手的关键。你应该培养CRO动作投资新兴技能的倡导者，这些技能有可能加多现存收入开端，或创造全新的收入开端。

(9) 首席策略官(另一位CSO)和首席业务发展官(CBDO)

IT需要参与新业务策略狡计的早期阶段。动作CIO，你不错强调IT不错匡助履行这些策略的花样。你还不错为策略和发展方针带来施行观点。与这些指点东说念主竖立牢固的掂量是理智之举。

(10) 关爱环境的高管共事

对天下各地的企业来说，杀青风物步履和可抓续发展方针变得越来越进攻。将IT与风物步履相齐集将有助于更具策略性地顺应政府政策和可抓续技能的部署。

(11) 首席可抓续发展官(又一个CSO)和首席绿色官 (CGO)

减少企业对环境的影响不息取决于，部署技能以用影响较小的举止(举例电话会议)取代高影响的举止(举例航空旅行)。CGO应该将CIO视为盟友，而你应该将CGO视为技能投资的另一个倡导者。

(12) 积极主动地结交高管一又友

潜在的高管名单可能无止尽，但莫得一家公司领有总共可能性。动作CIO，你的责任之一是弄证实你的公司已承诺哪些可能性，并与此处列出的关键东说念主物竖立责任伙伴关系。

你的企业中可能还有其他C级高管，举例，首席法律官、首席工程官、首席东说念主力资源官。关于每个东说念主来说，技能无疑在杀青他们的方针方面推崇着关键作用。在某些情况下，他们的领域对IT来说可能是互相进攻的。评估、优先排序以及不停参与。不要等他们掂量你。

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