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行动惠而浦天下信息系统公司(Global Information Systems)的高等副总裁兼首席信息官，丹尼尔·布朗将高管指导力、买卖头脑和对新兴时代的潜入了解会通在统共，以竣行状务效果。行动别称具有相助精神和决断力的指导者和时代群众，这些齐是她卓有收效责任的一些重要要素。丹尼尔还将她的责任功绩归功于其他身分：欢娱承担一些坚苦的责任。我将其称之为勇猛;她将这称之为一种从成长初期就推动她前行的心态。
行动别称大学生，丹尼尔是参加计较机课程的仅有的两名非裔好意思国女性之一。她仍然昔日发现我方是指导团队和扩充董事会中独一或少许数的个体之一。但她知谈，她所带来的东西具有巨大的价值——她的不雅点、她的资格、她的真实性。因此，她暗示，每当她濒临挑战或机遇时，她不会去想“为什么我不应该作念呢?”，而是想“为什么我不去作念呢?”
当我与丹尼尔交谈时，她共享了其个东谈主和职业资格如何塑造了我方的指导、学习和锤真金不怕火行径。她还谈到了她正在作念的责任，以确保她的 IT 部门领有发言权、才气和各项手段来鼓励惠而浦公司的计谋性必要责任，通盘这些责任齐依赖于改动时代和数字工作。在播客节目间隔后，咱们又花了几分钟潜入探讨了丹尼尔在指导责任上取得顺利的一些重要身分。以下部分是未直播的讲话内容，出于篇幅长度和表述领会的磋议，对内容进行了多少修改。
丹·罗伯茨 (Dan Roberts)：您在向东谈主们证据“可能性的艺术”方面如斯出色。由于新冠疫情，咱们失去了许多面对面交流的契机。您是如何弥补这方面的缺失的?
丹尼尔·布朗：毫无疑问，我期待着转头到面对面的交流神气，因为无法面对面交流会使咱们错失一些交谈中的隐微分辨，以及失去面对面交流所建树起的简直的东谈主际相关。我通过与团队“享受”普遍视频交流来进行弥补。
我还谨记咱们的第一次公司职工大会伊人情人网，我在多个屏幕上切换时想，我我方根柢不料志这些东谈主中的任何一个。而后不久，咱们忽视了“与丹尼尔统共喝咖啡聊天”。这次“聊天”最多不跨越 8-10 东谈主，莫得幻灯片，也莫得议程安排，而只是提供一个契机让咱们互相意志。通过这些对话，我学到了许多东西，况且咱们老是聊到间隔的时长。为了赢得更多交流契机，我还邀请公司中的一些东谈主与我进行一双一的交流。
关于那些说我方没就怕分作念这些事情的指导者，您会怎样说?关于进行一双一的交流，独一的要求是他们必须准备好与我共享他们的职业场地，而这等于咱们的里面文献，其中会侧重于记载他们的职业抱负、咫尺的责任教悔、上风和发展规模。领有这一双话的框架，照实让咱们不错专注于这一话题，并可充分诳骗咱们的这一交流时分。
但确实如斯，不管是喝咖啡聊天仍是一双一交流，这些交流齐需要插足普遍时分。但是，每一分钟的插足齐是值得的。在咱们咫尺的环境中，咱们一直在争夺东谈主才，而这不单是是争夺新东谈主才;这也包括留下咱们的现存东谈主才。我使用“再行招聘”这一词。行动指导者，咱们每天齐需要再行招聘现存东谈主才。
花时分去了解“谁在公交车上”(即企业中现存的东谈主才)，是让职工保捏敬业的一种神气。这还不错让我对新的团队有平直的了解，况且可建树起咱们当今无法赢得(举例，在餐厅遇到某东谈主)的东谈主际相关。当你们无法面对面交流时，了解个东谈主之间的交流时分的价值，以及充分诳骗这些时分，这是至关浩瀚的。因此，我觉得指导者必须花时分以更私东谈主化的神气与职工建树有关。
回首您的职业生存，您觉得我方作念的哪些事情对职业顺利至关浩瀚?我会倾听别东谈主的想法，会奋力责任，并长久奋力营造一个使他东谈主顺利的环境。
在倾听他东谈主声息方面，当我想要制定某些决策时，老是会向那些有本体教悔的东谈主寻求建议。尽管某些决策可能并不十足相通，但他们基于多年教悔所提供的建议，会使我在作念出最终决定之前不错从不同角度进行念念考。我欢娱倾听并向他东谈主学习，这匡助我克服了职业生存中所濒临的许多挑战。
说到奋力责任，在责任中追求极度是我的人道。这并不料味着我是齐全的——我距离齐全还差得很远!但这意味着，不管我作念什么责任——从在快餐店责任到担任数据分析师、行径员、高等副总裁和首席信息官——不管是什么责任，我齐为此感到自重，并以 110% 的奋力去作念。我不知谈任何其他的责任神气。
我还觉得，行动指导者，咱们的职责等于创造一个让其他东谈主能取得顺利的环境。要顺利作念到这一丝，咱们不错通过设定一个愿景、带领其他东谈主、匡助他们摒除报复以及陆续培训和提示他们来竣事。我发现，行动一个指导者，您让别东谈主越顺利，您我方也就越顺利。
您谈到了我方的资格以及取得职业顺利的一些事情，从讲话中我嗅觉到，既有勇敢，也有脆弱。这些似乎很矛盾。您觉得两者如何融合?
在某种进度上，两者齐波及到勇于冒险。两者齐波及到让我方进入一个非幽闲区。在许多方面，要是您不脆弱就弗成能勇敢，而您不勇敢就弗成能涌现我方的脆弱。脆弱意味着撤消适度权，让别东谈主来指导。而撤消适度权需要一定的勇气——换句话说，等于勇敢。
在指导者的日常责任中，这些身分如何发扬作用?许多指导者通过涌现我方的短处来打造优秀的团队。这么就不错建树起信任，建树起牵累心，况且有助于咱们看到昔日咱们所看不到的别东谈主的所长。要是我的共事莫得将这种脆弱涌现给我，我就不会取得今天的收获。
快播相同，当别称指导者捏有一种勇猛的态度时，这可能会涌现本身的一些短处。一个勇猛的态度可能意味着您是独逐个个捏有特定不雅点的东谈主。在这么的一个孤岛上会让东谈主感到相等脆弱。再强调一次，优秀的指导者会让您有契机勇敢、脆弱，并承担合理的风险。
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